История про русский беспощадный бизнес, как он есть.

Итак, есть региональный портал о рекламе и маркетинге Приммаркетинг (ПМ), с руководством которого я случайно знаком. Есть также некое ООО “Компания ГРАСП” (с руководством которого я тоже случайно знаком), которое заключило с ПМ договор на анонсирование творческого конкурса на выбор торговой марки для рыбной продукции. Условия конкурса были достаточно просты (создай и выиграй), а победителю полагался приз в размере 30 000 руб. (при этом чистая прибыль ГРАСПа это 3-4 миллиона в год).

Для ПМ проведение подобных конкурсов не внове, разместили объяву, пришло много интересных работ… а далее на этапе подведения итогов ГРАСП вдруг заартачился и фактически ввёл новое правило:

“…из всех работ нам бы хотелось отметить работу дизайн-группы „Зеленой Комнаты“ — „Моресоль“, она покорила нас своей мелодичностью…

„Мореман“ — также удачное название, хотя изображение в логотипе моряка/капитана вполне стандартный прием.

Мы проверили названия-лидеров на наличие конкурентов и соответствию законодательству (не являются ли они уже зарегистрированными торговыми знаками в классе рыбопродукции). Моресоль, Мореман — зарегистрированные торговые знаки, и уже принадлежат компаниям конкурентам.

По факту компания с помощью конкурса искала название и не нашла его. Победитель не выявлен. Но, благодаря конкурсу, талантливые люди проявили себя, и будут в дальнейшем получать заказы от нашей компании…”

То есть “по факту” это был не творческий конкурс, а замаскированный под него тендер на разработку торговой марки (что вообще-то стоит не 30 000, а гораздо больше), а раз марка зарегистрирована – значит фигу победителю. Иные варианты, предложенные руководством ПМ (например, дисквалифицировать участников с торговыми марками, зарегистрированными в Роспатенте, и вручить приз кому-то другому), ГРАСПом были отвергнуты.

В итоге руководство ПМ решило выплатить победителю призовые деньги из своего бюджета (который отнюдь не такой толстый, как у ГРАСПа).

Так как я эту ситуацию немного знаю, то… С точки зрения юридических рисков бриф и договор между порталом и ГРАСПом составлены неграмотно. Или скажу иначе – они составлены в расчёте на добропорядочность обеих сторон. На мой взгляд это правильно: нельзя жить и работать так, словно вокруг все сволочи и гады. Точнее можно, но это очень неприятно, поэтому – нельзя Людей (и компании) нужно считать хорошими, пока они не докажут обратного. Что, кстати, не исключает осторожности в отношениях с отдельными компаниями и людьми.

Тем не менее, в данном случае юридическая ответственность лежит всё же на компании ГРАСП. То есть ПМ мог сообщить сообществу что-то вроде “ГРАСП обманул всех, отказался выплачивать приз победителю, победитель судись с ГРАСПом, я тебя поддержу” и умыть руки. С точки зрения юридических рисков такое решение ничем ПМ не грозило. НО!

Совершенно непрофессионально учитывать юридические риски и не учитывать репутационные, гудвил, так сказать. Приведу пример. Наверняка вы в курсе суда между Аэрофлотом и Тёмой Лебедевым из-за “блядей”? Так вот, я думаю, всем понятно, что если юридически Аэрофлот выиграет все суды с Лебедевым (что очень вероятно), то репутационно он уже просел на сотни пунктов и связь между словами “Аэрофлот” и “те ещё бляди” надолго закрепится в умах и поисковиках.

Здесь ситуация схожая, причём если б ПМ умыл руки по схеме описанной через абзац выше, то репутация ПМ просела бы гораздо меньше, чем сейчас просела репутация ГРАСПа, поскольку креативные люди знают, что такое кидалово со стороны заказчика и поняли бы ситуацию правильно. Но тем не менее, репутация ПМ тоже бы просела. Руководство портала выбрало другой вариант – не “против” ГРАСПа, но “за” Приммаркетинг. Не попыталось утопить ГРАСП в их собственных выделениях, а сделало всё, чтобы вытащить из этих ГРАСПовых выделений Приммаркетинг. На мой взгляд, у него это получилось.

Что в итоге?

- ГРАСП из-за копеек (что им 30 тыс. против нескольких миллионов чистой прибыли ежегодно?) существенно подпортил свою репутацию. Не думаю, что им хватит 300 тысяч, чтобы её восстановить до прежнего уровня.

- Приммаркетинг получил для себя новый опыт и будет чётче определять условия сотрудничества с заказчиками.

- Участники конкурсов теперь точно знают – если на ПМ написано “приз”, они получат этот приз независимо от действий заказчика. Хотя гудвил нельзя купить, это, на мой взгляд, лучшее вложение Приммаркетинговых 30 тысяч

PS: да, кстати! Впоследствии оказалось, что товарный знак “Моресоль” по классу МКТУ “рыба и морепродукты” не зарегистрирован. Кто бы мог подумать, да?